LA EVOLUCIÓN DEL SER HUMANO Y LA EMPRESA

En algún momento, hace algo más de un millón de años, los ancestros del homo  desarrollaron el bipedalismo (postura erecta). Este cambio les dejó las manos libres para acarrear cosas y usar herramientas. Al mismo tiempo, una postura erguida amplió el rango de visión, que determinó nuevas posibilidades de comportamiento. En la medida que las manos fueron liberándose de su función de medio para andar, los primitivos hominídeos pudieron usar más su cerebro y su voluntad para coordinar acciones con su manos y extremidades superiores, ayudando en la evolución del cerebro hacia la función reflexiva. A medida que su habilidad manual se hizo más compleja, posiblemente requirió y a la vez pudo brindar mayor cooperación a sus semejantes, obligándolo a concentrarse aún más en la mejor manera de comunicarse con sus iguales. Estas características son las que más contribuyeron a la supervivencia y desarrollo de la nueva especie:

• Nuevas posibilidades de visión.

• Nuevas posibilidades de acción.

• El uso de herramientas (el fuego, entre ellas).

• Un lenguaje más complejo.

• La capacidad de trabajar en grupos coordinados.

Hoy, no estamos hablando de una nueva especie, pero sí de la necesidad de un cambio cualitativo en la evolución de las personas y las empresas. Esto es lo que logra un entrenamiento de coaching ontológico. Al igual que el surgimiento del homo erectus, el coaching ontológico permite:

• Ampliar las posibilidades de visión.

• Incorporar nuevas posibilidades de acción.

• Adquirir herramientas para el logro de resultados.

• Un lenguaje más efectivo: para la comunicación, escucha y coordinación.

• Mejorar la capacidad de trabajar en grupos.

El coaching no es sólo una nueva profesión, sino que es una habilidad esencial para el éxito, tanto para los gerentes, ejecutivos y jefes de equipo, como para los profesionales independientes.

El coaching ontológico es un camino hacia la responsabilidad, el compromiso, el éxito, la conciencia y la plenitud. Descubre la inercia del ser humano y lo impulsa a crear una nueva visión de su vida y diseñar las acciones necesarias para hacerla realidad.

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¿PARA QUÉ APRENDER COACHING?

• Para desarrollar una flexibilidad de comportamiento que permite lograr cambios, personales, grupales y organizacionales.

• Para aprender habilidades de comunicación eficaz, logrando relaciones humanas poderosas, basadas en la confianza y la credibilidad.

• Para ampliar las estrategias, detectando nuevas posibilidades de acción, antes no consideradas.

• Para obtener los resultados deseados en los distintos ámbitos de la vida.

• Para resolver conflictos, utilizando los recursos disponibles en el momento y lugar precisos.

• Para obtener herramientas que permiten clarificar objetivos y desarrollar caminos para lograrlos.

• Para incorporar recursos de negociación, toma de decisiones, motivación y creatividad.

• Para desarrollar la inteligencia emocional.

• Para reorientar las acciones hacia la concreción de los proyectos y objetivos propuestos.

• Para diseñar conversaciones poderosas.

PROGRAMA INTERNACIONAL DE COACHING ONTOLOGICO

Al finalizar el programa cada participante adquiere una gran cantidad de herramientas para aplicar tanto en su vida personal como en lo laboral, adquiriendo habilidades de coaching individual y grupal.

Se trabaja a partir de ejercicios personales, y también se dan los conceptos teóricos de cada temática, para que cada participante pueda comprender y aprehender mejor el tema que se trabajó.  

Algunas de las temáticas que trabajamos son: bases del Coaching ontológico, modelo que propone el Coaching, modelo de logro de resultados, aprendizaje, aprendizaje y creatividad, pro actividad, responsabilidad como habilidad para responder ante las circunstancias, herramientas para lograr resultados, zonas de influencia, diseño de acciones, actos lingüísticos en Coaching ontológico, el poder de las declaraciones, declaraciones básicas y declaraciones personales, conversaciones para la coordinación de acciones, pedidos, ofertas, promesas, su valor, qué cambia en nuestra vida a partir de ellas, la confianza, cómo generarla, ruptura y costes. Juicios, qué son, cómo fundamentarlos, los juicios y su poder en la vida cotidiana, Inteligencia emocional: nociones básicas, emociones y estados de ánimo; perdón, culpa, miedo, envidia, enojo, resentimiento, resignación, ambición y aceptación. Funcionalidad de las emociones “negativas”. Energías: las 4 energías y el Centramiento. Intervenciones corporales en Coaching. Escucha, el valor de escuchar, su valor en las conversaciones y en el diseño de acciones. Conversaciones de Coaching: su poder, sus pasos, su estructura, trabajo vivencial desde el primer día. La nueva figura de la empresa moderna: el gerente-coach. Coaching y Negociación.

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